El Project Management inmobiliario
05/04/2016
El Project Management es un concepto de origen anglosajón, también conocido como dirección integrada de proyecto, a día de hoy extendido por distintos países y diferentes sectores empresariales.
Anteriormente, este término se utilizaba en España sólo por ciertos inversores institucionales extranjeros en proyectos industriales, no obstante, a finales de la década de los ochenta, el concepto se extendió como Project Management inmobiliario para ser utilizado en el área de la edificación, partiendo
Qué es Project Management
La Asociación Española de Dirección Integrada de Proyectos (AEDIP) lo define como la capacidad de dirigir recursos materiales y humanos a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. Además, mediante el uso de determinadas técnicas, es la facultad de conseguir objetivos prefijados y la satisfacción de las diferentes partes interesadas en el proyecto.
A través de sus conocimientos técnicos y comerciales, la entidad responsable de Project Management busca lograr el máximo control, la disminución de tiempo y costes en el desarrollo de la obra, además del máximo rendimiento de los recursos, gracias a una gestión integral. De esta manera, la empresa puede delegar funciones y mantener el control necesario en el proyecto.
Funciones y ventajas
Las funciones básicas del Project Management inmobiliario son dos: por un lado, programar y gestionar el proyecto y, por otro, coordinar los trabajos en la ejecución de la obra, pero sin participar de la ejecución material de ésta.
Por otro lado, se encuentran las llamadas funciones complementarias, que abarcan:
Servicios de ingeniería.
Tramitación del proyecto.
Supervisión técnica de los trabajos realizados.
Gestión de la construcción en general.
Asistencia técnica en la puesta en funcionamiento del proyecto y la formación del personal.
La principal ventaja del Project Management inmobiliario es la de conseguir la correcta adecuación de los servicios requeridos a las necesidades del cliente. Este enfoque de gestión proporciona importantes medios de control durante el desarrollo del proyecto. Asimismo, esta figura reduce el coste, controla la calidad de la edificación y logra una mayor rentabilidad de la inversión.
La empresa que dirige el Project Management debe delegar la coordinación derecursos para una gestión más eficaz de los mismos y con la finalidad de lograr los objetivos establecidos.